昔日的'资金'
如果您外包计划写你的生意?
经常有人问我工作与创新者创造一种商业计划。如果你不觉得你是最好的说服力的作家,那么我也建议聘请有经验的教练someone向你通过这个过程。无论其 - 一个忠告:不请别人为你做的整个商业计划。为什么呢?
那么,当你前往筹集资金,出售一个想法,等你要快就知道你的脚和3-4更深层次比实际到您bizplan去。你必须提炼,为15页功率点当你音高,你最好做好一切准备。我从没见过任何人都可以阅读完整bizplan,记住它,并准备采取任何详细的地区之一时,当场表决。
当然,支付数千美元,可能让你得到一个计划,在与天使和VC的门你,但我对你在场上成功的赌注。我见过太多在我的生命去球场真的不错,即使在当时,那些人没有自己的计划。你必须钉,并坦率地说,如果他们不愿意做繁重 - 研究,访谈等,那么他们不应该在业务。这就告诉我,他们不关心不够。
你为什么要进入的冰淇淋业务如果您不是愿意去品尝所有的冰淇淋约今天提供给他们their thoughts and面试在你的邻里邻居地的口味?这同样适用于任何venture。你穿上't必须写在最后的,但如果你不这样做的研究,访谈和尽职调查,那么你不应该在业务。
成功恐惧
它已经到我的注意,许多创新者的成功means what害怕。Not中的sense是他们不想让their工作,包括公司的成功,如何影响他们的实验室much money and time fear关注。在创新过程就是这样的许多创新的重要组成部分的身份,有一种恐惧感的成功可能抑制消费的能力在他们的热情参与时间。
重要的是要明白,这可能更多的看法是事实。关键是找到正确的商业化partners,他们补充了你和了解你的立场。其中当然这就意味着要放弃的控制和这方面当前innovation ownership lot but allows you接替你的商业化,而返回来改进或下一个项目的实验室。经辛辛苦苦忙了半天你的技术也并不意味着给予当局会削减未来的项目你。商业的成功是许多赠款一所以商业上的成功的关键标准只提高你的能力,以确保未来项目资金。












